ДУБЛИН — Новейший премьер-министр Стране восходящего солнца Есихидэ Суга выдвигает ряд принципиальных политических мыслях, включая планы по оцифровке муниципальных услуг и возрождению региональных банков страны. Остается придумать тему, которая затронет за живое полностью все слои населения. К примеру такую: к 2030 году Япония сумеет самым наилучшим образом употреблять собственный единственный природный ресурс — люд.
Еще в 1980-е годы, когда весь остальной мир с восхищением глядел на Японию, учась у нее способам управления экономикой, числилось, что ключ к могуществу страны лежит в ее возможности отыскивать и употреблять источники талантов. В итоге к тому времени Япония перевоплотился в высокооплачиваемое, высокоэффективное, отлично защищенное общество с одной из наилучших систем образования в мире. В обмен на лояльность выпускники средних школ и институтов получали там от собственных работодателей систему бессрочного обучения и развития. Но это, естественно, распространялось лишь на мужскую половину населения.
Четыре десятилетия спустя в Стране восходящего солнца все еще существует прекрасная система образования, которая существенно сгладила гендерное неравенство. В 1980-х годах большинству японских дам приходилось наслаждаться двухгодовым институтским образованием. На четырехлетние институтские курсы зачислялось наименее 15% женщин, в то время как юношей — 35-40%. Этот «разрыв в образовании» разъясняет, почему в Стране восходящего солнца до этого времени так не много женщин-руководителей.
Но за крайние 30-40 лет толика японских девченок, окончивших среднюю школу и поступивших в четырехлетний институт, возросла до 50% по сопоставлению с 55% мальчишек. На данный момент численность резерва будущих женщин-руководителей существенно возросла. Но, невзирая на массовый рост японского «людского капитала» (имеющих образование и талант), эффективность его использования отстает, даже по неким позициям усугубляется, при этом как для парней, так и для дам. В истинное время наблюдается огромное несоответствие меж достижениями в образовании японской рабочей силы и ее занятостью.
КонтекстНихон кэйдзай: алкоголь приводит к раку? Вот что узнали в ЯпонииNihon Keizai10.10.2020Санкэй: Япония разворачивает «территориальное пришествие»ИноСМИ05.10.2020Яху News Japan: интрига с переманиванием Загитовой к ПлющенкоYahoo News Japan03.10.2020
Корешки этого феномена уходят в период 1990-1992 годов, когда произошел обвал цен на акции и недвижимость, вызвавший значимый соц и экономический стресс, а скоро последовало перевоплощение Китая в источник конкурентноспособного давления. С того времени сменявшие друг дружку японские правительства, подстрекаемые большим делом, отошли от практики поддержки принципа высочайшей зарплаты и высочайшей гарантии занятости в пользу принципа дешевенькой рабочей силы (они, естественно, так его не окрестили, но сущность конкретно такая).
В 1990 году 80% японских рабочих были наняты на неизменные, высоконадежные договоры. Но к 2019 году практически 40% из их работали по ненадежным короткосрочным договорам из-за ослабления трудового законодательства за крайние три десятилетия. Наиболее того, по мере сокращения численности трудоспособного населения миллионы дам и пожилых людей были приняты на работу для поддержания уровня занятости. Посреди этих групп наиболее половины дам и практически все пожилые люди работают по короткосрочным договорам, при этом почти все из их получают минимальную зарплату (одну из самых низких посреди государств ОЭСР).
В то время как эта стратегия дешевенькой рабочей силы посодействовала поддержать уровень корпоративных прибылей, она также стала единственным важным фактором, повлиявшим на слабенький экономический рост страны в крайние десятилетия. Потребление домашних хозяйств хронически низкое, поэтому что зарплата не выросла, невзирая на новейшие твердые условия на рынке труда. А так как у работодателей не много стимулов вкладывать средства в человечий капитал занятых неполный рабочий денек и короткосрочных работников, корпоративные расходы на обучение и развитие сократились, а относительный уровень бедности вырос, что ставит Японию по этому параметру еще поближе к Соединенным Штатам Америки, чем к таковым эгалитарным (равноправным) странам, как Дания.
Принцип дешевенькой рабочей силы, может быть, был уместен в качестве чрезвычайной меры для предотвращения массовой безработицы опосля денежного кризиса 1990 года в Стране восходящего солнца, но он не имеет смысла в качестве длительной стратегии для высокообразованной стареющей страны на передовом технологическом фронте. Наиболее того, когда идет речь о женщинах, это просто лицемерие.
На каждогоднем собрании Глобального экономического форума в январе 2014 года Синдзо Абэ, долгое время работавший предшественник Суги, бесстрашно гласил о том, что нужно создать Японию «местом, где светятся дамы». А опосля 2015 года его правительство нередко хвасталось, что уровень роли дам в рабочей силе Стране восходящего солнца опередил аналогичный в США, что отражает политику правительства по повышению муниципальных расходов на детские учреждения. Но так как стратегия дешевенькой рабочей силы остается постоянной, свойство рабочих мест дам не поспевает за их количеством.
В итоге выгоды от достижений в области образования, которые дамы получили в 1980-х годах, оказались недостающими. Естественно, новое поколение дам, получивших высшее образование в 1990-е и 2000-е годы, достигнуло шага служебной зрелости, и некие из их скоро займут наиболее высочайшие посты. Но условия продвижения на рынке труда для большинства японских дам остаются очень ограниченными.
Хотя эта неувязка частично отражает стойкое женоненавистничество и твердые корпоративные установки, корнем зла является стратегия дешевенькой рабочей силы. Очень почти все мужчины и дамы мучаются от непостоянности работы и низкой зарплаты, что практически наверное содействует низким показателям по числу заключаемых браков и рождаемости в Стране восходящего солнца. А это, в свою очередь, поддерживает упадок уровня жизни населения и ограничивает экономический рост.
Вступив в должность в прошедшем месяце, Суга пообещал «сделать кабинет министров, который работает для людей». Чтоб это что-то значило, он должен поставить японский люд в центр собственной государственной экономической стратегии. Япония отчаянно нуждается в развитии и увеличении использования людского капитала, заложенного в ее популяции, с тем чтоб она могла поменять 30-летний принцип главенства дешевенькой рабочей силы восстановленным видением общества с высочайшей зарплатой и высочайшей производительностью труда. Япония обязана быть Швейцарией Азии, а не ее США.
Билл Эммотт, прошлый основной редактор журнальчика The Economist, создатель книжки «Будущее Стране восходящего солнца за дамами».
Источник: